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中小企业团队成长培训系统工程

中小企业团队成长培训系统工程

1、课程体系设计模式:“1234”模式

A、1个中心:以团队成长为中心。因为所有的管理问题都是认识上的问题,人站得
   高了,问题就小了;

B、2个维度:信念和技能;

C、3个层级:坚如磐石(基层)+中流砥柱(中层)+高瞻远瞩(高层)

D、4类课程:拓展培训+魔鬼训练+沙盘模拟+企业教练

2、课程体系:



层级 

关注维度 

核心目标 

课程名称 

建议时间

建议人数 

 坚如磐石

(基层)

 信念

凝聚力、职业化

  MJ-1

"凝聚每颗心、成就每个人”拓展训练

 两天一夜
(300人以内)

战斗力、归宿感 

  MJ-2

“士兵突击”魔鬼训练

 两天一夜
(80人以内)

 技能

岗位技能

 

直线经理(接受过PCC或SCC培训)直接培训或教导

中流砥柱

(中层)

 信念

 价值观、责任心

 (MZ-1)
“我们是一个人”拓展训练

 两天一夜
(120人以内)

 使命感、执行力

 MZ-2)
“把信送给加西亚”魔鬼训练

 两天一夜
(60人以内)

 技能

 管理营销

 (MZ-3)
“巅峰对决”营销与管理沙盘模拟

 两天
(50人以内)

 培训能力

 (MZ-4)
企业成长教练

 两天
(60人以内)

高瞻远瞩

(高层)

 信念

 魅力、格局、意志力

 (MG-1)
“钢铁是怎样炼成的”魔鬼训练

 两天一夜
(50人以内)

 技能

 战略谋划

 (MG-2)
“运筹帷幄”战略谋划沙盘模拟

 两天
(40人以内)

 决策执行

 (MG-3)
“沙漠掘金“沙盘模拟培训

 两天
(40人以内)

 培训能力
 教导能力

 (MG-4)
企业成长教练

 四天
(每次两天50人以内)

       山西泽图,专注为企业提供全方位团队建设服务,包括员工拓展培训,技能提高,企业财务软件,网站咨询等。为企业构建企业文化保驾护航。多年以来,我们用专业和创新为数千家企业提供了优质完善的服务。在他们的口中泽图历经风雨,却愈久弥新。

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