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拥抱变革——组织变革中的常见问题一、前言： 80％的变革都是失败的 每一个非洲的早晨，当太阳升起的时候，一只羚羊苏醒了。她想的第一件事情就是今天要比跑得最快的狮子更快，否则会被吃掉。 每一个非洲的早晨，当太阳升起的时候，一只狮子也苏醒了。他想的第一件事情就是今天要超过跑得最慢的那只羚羊，否则会被饿死。 一、课程目标： 培养员工的弹性性格，以增强组织整体对变革的适应性并减少变革的阻力。 正如本课程的名称—改变是每个人的事，这是一个针对组织变革中的被影响者而设计的课程，也是变革类课程中极少数涉及这个群体( 却又是对变革的成功起着至关重要作用的群体) 的课程。 根据变革理论，目前大多数的变革都是自上而下发起的，如同物理原理，会遇到自下而上的阻力，也好比机体（组织）中的细胞（员工）面对新的细菌会产生抗体，即使这个细菌在长远来看是有益的（举例来说，它可以帮助我们消化不同于过去的食物）。 本课程的目的之一是帮助组织( 机体) 中的员工( 细胞) 提高弹性性格，从而增强组织对变革特别是持续变革的适应性。 通过增强员工领导变革的能力从而使变革无论是组织向内还是个人向外的方式都会进行得更有效，从而使改变真正成为每个人的事，使组织中的员工有能力成为变革的主人。 三、课程成果： 理解变革的益处—对明智的个人而言 提高对工作的满足感 提高受雇用的机会 获得的经验也适用于个人生活 易于接受学习、风险和创新观念 理解公司生活的基本准则 变革的益处—对明智的公司的而言 将公司的目的、地位和力量重新调整，以实现新的目标 摒弃老掉牙的，繁琐的工作方法 赢得新客户或同目前的客户保持良好的关系 对明智的个人增加吸引力 学得更快，变得更明智 生存 |
