职业素养内训-沟通 360°沟通

课程背景；

立势、察人、明理三管齐下

战略是水源，执行是耕作，沟通就是连接战略和执行之间的管道系统。

360°沟通：

首要立势，完善管道连接，保证沟通顺畅；

二要察人，控制管道流通，解除沟通矛盾；

三要明理，确保管道清洁，防止沟通失真。

360°沟通以庖丁解牛式的体验，为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱，帮助企业补益战略落地，降低沟通成本，确保执行到位。

主题模型：

组织收益：

本课程从组织沟通的三大方面——沟通环境与文化、人际沟通、事务沟通，全面提升学员"360°沟通"的意识：

立势：

引导学员帮助组织建立一个健康、积极、有效的沟通环境和文化，帮助学员理解沟通中主动性、责任感、有效性、客观性、大局观的重要性，从而帮助组织提升战略决策信息获得的全面性和客观性，降低沟通成本，提升沟通有效性；

察人：

引导学员注重人际沟通，善于针对不同的人采用不同的沟通方式，凡是以目标达成为目的，而别太计较别人的沟

通方式是否让自己舒服，甚至更进一步学会引导别人用更舒适的沟通方式进行沟通；

建立对上、水平、对下沟通的不同理解，从而推动高效沟通；

学会沟通四步法，引导学员建立"沟通策略"意识，从而降低沟通失败的几率和风险；

明理：

引导学员养成事务沟通前"四个清晰"的沟通理念，事务沟通后"两个到位"的沟通习惯，避免沟通时目标说不清、方法道不明、责任不到位、结果不理想等情况的出现，从而确保后期执行的方向不出现偏差，以增益组织效能的提升和呈现。

山西泽图企业管理咨询有限公司，专注为企业提供一站式的管理咨询服务，包括建站宣传、战略咨询、管理技能培训、团队拓展培训、企业财务管理部署、高效营销软件部署等。为企业健康发展保驾护航。多年以来，我们用专业的技术团队和创新的服务理念为数千家企业提供了优质完善的管理咨询服务。在他们的口中泽图历经风雨，却愈久弥新。