中高层管理--中层管理技能提升训练

课程背景：

MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。

MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化；讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。

课程对象:

企业中层管理人员

课程目的:

学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

1、 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；

2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；

3、 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；

4、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。

授课方式：

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体

课程大纲:

第一部分   中层管理者角色认知

一.管理的基本理解

二.组织管理的基本原则

三.管理风格自我认识 

四.管理的权变领导方式

五.中层管理者角色定位

六．中层管理者职责界定
      第二部分  中层管理者的工作管理

一. 设定部门工作的目标；

二. 部门工作的计划制定；

三.  正确下达业务指示

四. 工作授权的技巧；

五. 控制与协调的方法

六.  如何有效执行；

第三部分   中层管理者的人员管理

一. 培养下属的原则和方法；

二. 有效指导下属的技巧；

三. 激励下属积极性的方法；

四. 改进下属的不良行为；

五. 人际关系与冲突管理；

六. 建立高效的团队；

第四部分   中层管理者自我管理

一.  拥有积极的心态

二.  培养最佳的职业习惯

三.  塑造良好的职业形象

四. 协助上司共同发展

五. 提升自我领导力

第五部分   中层管理者的专业风采

一．自我展示技巧

二．如何运营和主持会议？

三．管理者的沟通技巧

四．高效的时间管理

五．有效的面谈技巧

山西泽图企业管理咨询有限公司，专注为企业提供一站式的管理咨询服务，包括建站宣传、战略咨询、管理技能培训、团队拓展培训、企业财务管理部署、高效营销软件部署等。为企业健康发展保驾护航。多年以来，我们用专业的技术团队和创新的服务理念为数千家企业提供了优质完善的管理咨询服务。在他们的口中泽图历经风雨，却愈久弥新。