基础能力进阶--高效执行力训练

课程背景：

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程对象:

企业中高层管理者、企业一线员工（侧重点不同）
课程目的:

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。

3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。

7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。
授课方式:

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

课程大纲:
        一、认识执行力——走进执行圈

1、什么是执行力——执行力＝动力－阻力

2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因

4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效

5、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程

二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题

1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、工作职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、工作权限——权力的五个基础

三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提

1、高效执行的三大要素——工作意愿／执行方法／行动计划

2、高效执行的前提——四心／三身／五化／一变

四、保障执行力——保障执行力的四个途径

途径1：准确定位自己的角色

途径2：打通组织沟通的桥梁

途径3：坚持目标管理的绩效原则

途径4：培养团队成员的协作精神

五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略

策略1：完善执行体系——体系保障执行顺畅

策略2：培育执行文化——文化铸就执行思维

策略3：改善执行方法——方法决定执行成效

策略4：注重执行艺术——艺术造就执行完美

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