情景沙盘--沙漠掘金

课程背景；

大型室内团队体验课程——“沙漠掘金”是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程目的；

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程介绍；

课堂分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物；另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙尘暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的真假。

课程计划；

“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。

针对课题；

销售产生最大化、资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施，风险与压力管理。

适合场合；

组织内部培训、与合作伙伴的联谊活动、公司庆典活动的特别节目。

人数：40人以内

时间：8个小时

课程大纲；

根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”

尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？

沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做沙漠掘金”。

探讨一：什么使我们的团队与众不同?

１－每个人都知道活动的目的。

２－我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。

３－每个人都参与了计划的制定。

４－每个人都知道他／她的角色。

５－每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。

６－个人力量与特定的需求相匹配。

７－我们始终关注着大方向／目标。

８－信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

９－我们的目标让我们挑战卓越。

１０－我们把大目标分成若干个小目标。

１１－我们在每个小目标中都有个人归属感。

１２－我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。

１３－我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

１４－我们时常相互鼓励，追寻目标。

１５－当环境改变时，我们很灵活变通。

１６－我们的计划与行动能映射我们的目标。

１７－成就团队目标比自我更重要。

１８－我们通过规律性的反馈来衡量进步。

１９－我们的团队成就感大于个人。

２０－我们有效地解决冲突。

探讨二：引发的感想：

1. 人生要勇于尝试

2. 要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密

（Work Hard，Work Smart）

P.T老师总结的名言：（非常有用哦）

1. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率

2. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响

3. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走

4. 投资更多时间花在最初的决策上

5. 设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制

6. 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等

7. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出

8. 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策

9. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸最大化是

一种态度

一个远程

 一类思维

一项选择

一项承诺

最激动你的想法

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