项目管理-项目管理技能沙盘模拟演练课程

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力，一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力，企业战略实现的核心是各项战略目标的实现，而各项战略目标的实现是有一定约束条件的，入在实践、资金、技术、交付物等方面均有一定的限制和要求，战略目标的实现的过程实际上就是具备了项目的特性，战略目标的管理成为一种趋向。项目管理“以目标为导向”和“以计划为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到越来越重要的作用和价值。。

《项目管理-项目管理技能提升沙盘演练课程》将参与者分成若干支项目管理团队，共同参与体验项目管理技能提升沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，让参与者真正掌握诊断评估旧项目、草拟项目计划、组建项目团队、启动项目、制定项目章程、制定项目目标、项目里程碑控制、项目任务分解结构、分配项目资源、等等一系列的项目管理技能

沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业的项目管理目标与计划，做科学正确的项目管理决策，在模拟项目管理计划、管控的过程中，参加培训的学员就是在经历模拟企业2-3年项目管理与实践的过程，培养参与者项目管理的实战能力，领悟企业项目管理的核心思想与真谛。

在一项特殊而重要的项目中，不知道如何合理规划预算并顺利完成领导交给的艰巨的工作项目。

在项目实施过程中资源缺乏、时间短、任务重的情况下，项目管理出现各种风险与细节难以监控到位。

在项目启动时，缺乏清晰的项目方向、不知道如何制定项目的目标、缺乏一定的项目管理结构

项目团队成员在完成项目过程中职责不明、角色模糊、出现过多的推诿与规避风险责任的现象。

执行项目的过程中，不懂得制定提套清晰、有效的科学监督、管理机制、导致项目无成果衡量。

对于项目中的资源（人、财、物）缺乏合理的利用，导致各种资源大量的浪费，形成各种的损失。

第一单元：项目管理与应用价值

项目管理的应用发展与价值

传统项目管理应用的症结与挑战

成功项目管理的基本原理

如何实现企业战略的项目管理

第二单元：传统项目与新项目的分析

传统项目的缺陷：

1、忽视了顾客的重要性

2、过分注重方法和工具的应用

3、传统项目范围的定义太狭窄

新项目的优势：

以市场与客户为导向的项目管理

以目标与结果为导向的项目管理

重新定义项目经理的管理价值

案例分析：波音项目管理的5大启发

成功项目要包含以下的关键因素：

项目管理方法切实可行、目标合理

项目管理的过程严格科学

对项目实施过程中有效的分析

为项目提供必需的各项资源支持

项目团队成员对项目制定相应的承诺

第一年沙盘模拟演练解析项目管理的原理与结构

第四单元：成功项目管理基本原理

成功项目管理是项目成功的重要的基石

项目结构化分解：通过结构化分析具体的人与岗位

关注项目的结果：保证项目最终所产生的项目结果

分解结构的平衡：项目分解与结果、人、资源平衡

签订项目的承诺：实现项目利益与责任的双重承诺

清晰的报告结构：一份清晰简单的项目管理的结构

第五单元：什么是成功的项目管理流程

诊断项目——掌握项目真实状况，规避项目风险

项目规划——明确项目的结果/期限/资源的规划

项目组织——具体项目安排/人员组织/资源配置

项目实施——开展项目，按照项目计划进行执行

项目控制——对项目进行监控，解决项目中问题

第六单元：成功项目的操作流程与步骤

项目经理：做一个优秀的项目经理角色与职责

项目启动：组建团队-制定项目章程与管理机制

项目目标：为项目开展前制定明确的项目目标

项目里程：在项目中制定科学合理的项目里程碑

任务分解：借助任务分解机构巩固项目的计划

分配资源：确定整个项目所实施过程中的资源

时间估算：精确的项目时间估算/与项目时间点

风险控制：确定项目的风险与分析规避项目风险

第二年项目管理沙盘整体实战演练与技能运用

该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、ＩＴ、快速消费品等多种营销行业采购与学习。大量的客户反馈,能够使参与者学会并掌握项目管理技能、确定项目目标、系统化实项目一套专业化的项目管理整体解决方案!

学员目标：

01：对公司高层领导者

了解现代项目管理知识与技术在企业的发展中、实施项目的过程中的实践与运用过程，系统的学习成功项目管理的基本原理、流程以及应用模型，阐述了项目化管理的应用思路，通过各种不同类项的项目管理综合应用案例，提升高层管理者应用项目管理方法和工作。

02：对中层、基层管理者

掌握成功项目的管理理念与基本原理，学习系统的项目管理技能,例如在项目中的规划\明确项目任务,项目中的组织-具体项目的落实与实施，项目资源管理-人、财、物各种资源的科学配置与管理，项目启动与开展，有效的开展项目并通过沟通达成对项目目标的共识，项目风险控制，能够根据项目各个进程中来控制项目的里程碑与项目的金针，以及对未来的项目挑战与困惑。

03：团队主管、区域总监、销售总监

能够根据部门的目标设定特定的项目管理团队，让团队在科学、高效的项目管理中快速实现项目目标，能够独立的根据不同的项目进行草拟项目的计划、安排项目人、财、物等等各种资源，最终实现资源最大化，高效的完成项目的目标。

课程目的：

经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习，学员对项目管理技能有了更加系统的认知。通过1—2年持续的演练和体验，学员将获得草拟项目计划、明确项目目标、启动项目、检查项目里程碑、任何分解项目结构、分配资源、时间估算等系统解决方案。

1、认知到项目管理团队是临时性为共同完成一个项目一起共同努力工作，实现团队目标的特定的项目管理群体。

2、了解到项目管理中最重要的项目目标的价值，项目目标是指引项目团队的努力的方向以及怎样合理的配置资源运作项目。

3、通过模拟经营，让参与者感受到作为项目中的成员，需要更多的是在项目中充分发挥有效的沟通与团队彼此合作的精神。

4、掌握项目规划：对项目的最终的结果、期限、将要利用的资源等因素要进行全面的规划，同时要明确工作任务的重要价值。

5、学会项目安排：能够根据不同的项目进行资源配置，合理地作出工作安排，组织执行方案、举行项目会议，协调各种关系。

6、具备项目控制：具有保持项目良好的运作，对项目过程进行系统的监控，找出项目潜在的问题，对过程与未来风险有效管控。

7、诊断项目机制：学会诊断项目的各个环节，掌握项目的真实的状况，与项目团队交流，并对项目目标通过诊断达成团队共识。

8、评估项目标准：学习全面系统的评估项目计划、是否周全、按照计划开展工作、是否合理分配时间，是否存在项目风险。

9、掌握系统的项目管理系统，真正能够科学、高效的达成企业的项目任务，通过项目管理来实现项目的高效的达成与实现。

我们为客户提供的不仅仅是一堂沙盘演练的培训，更是关注客户在未来商业实战中能否具备真正的商业技能！

为此，我们通过多年的实践和咨询基础上为客户提供一套可以长期与工作实践结合的整体解决方案工具，为客户创造价值！

山西泽图企业管理咨询有限公司，专注为企业提供一站式的管理咨询服务，包括建站宣传、战略咨询、管理技能培训、团队拓展培训、企业财务管理部署、高效营销软件部署等。为企业健康发展保驾护航。多年以来，我们用专业的技术团队和创新的服务理念为数千家企业提供了优质完善的管理咨询服务。在他们的口中泽图历经风雨，却愈久弥新。