众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程

课程背景：

当今社会的复杂多变，凭借一个人单打独斗的时代已成过去，企业的核心竞争力是经过高效磨合的团队。我们需要打造一支高效的团队来支撑企业的发展，因此团队效能的高低决定了公司效率的高低，我们不仅要做高效能的自己，更要在一个团队中把自己最优秀的一面发挥出来，这样我们团队的力量才能达到一个巅峰的状态，一直处在高效率的运作之中。

高效团队建设是现代管理理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力与竞争的能力，

从企业高速发展的角度来说：高效团队的精神和力量是企业可持续性发展的动力，是企业未来赢得市场核心竞争力的关键要素。

《众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验高效团队建设沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队合作精神与跨部门沟通意识，切实提升参与者高效团队的执行能力，提升团队成员群策群力沟通与交流、团队的建立与磨合、共同把握市场机会、执行企业战略、确立组织优势、改进团队绩效、提高共同工作的效率、正确的制定管理决策的能力。

沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应市场外部变化的发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行力的真谛。

1、一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益，无法认知组织利益大于一切。

2、让参与者了解到团队中为什么出现推诿、不负责、以及职责不清晰的所产生的低绩效的工作成果，

3、解决在团队中如何更高效的工作和提供工作效率，不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效

4、树立团队在遇到困难、挫折和挑战时，所形成的凝聚力、向心力和团队所体现的执行力。

5、让每一个团队成员感受的个人与团队有效的组合，可以创造团队的力量和奇迹。

6、让更多的员工减少团队冲突和对立的氛围，通过沙盘模拟有效的建立一种独特高绩效团队精神和文化。

第一单元：高效团队分工与协作定义

1、 制定共同的组织目标与发展规划

2、 通过沙盘模拟，练习合理的分工模式与高效方法

3、 建立团队内部协作机制，了解分工与协作的障碍

 第二单元：团队高效沟通协作分析

1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享。

2. 演练不同的沟通方式，体验不同的沟通方式的特点

3. 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4. 模拟同级沟通与上下级沟通的情境，解析沟通代沟

第三单元：高效团队建设与内部沟通

1、 模拟演练组织中的跨部门之间的沟通与协调

2、 通过模拟演练获取组织跨部门之间的相互信任

3、 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用

4、 体验高效管理团队所具备的素质和条件

5、 建立共同的发展愿景，采纳非共识性的建议。

第四单元：高效团队建设与管理

1.  通过模拟团队协作，认识高效团队的建设价值。

2. 在模拟经营中探索团队的高效率与效益的来源。

3. 体验高效团队沟通对团队建设的重要价值与意义。

4. 基于团队承诺，制定目标与计划，共享资源创造效益

 第五单元：高效团队的群体决策

1. 亲身体验高效团队群策群力的优势与劣势。

2. 运用高效团队群体决策，学习制定工作计划。

3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队的问题

4. 在不断实践和运用中解析高效团队群体的决策流程

第六单元：高效团队的执行力提升

1、 通过模拟团队的目标提升参与者的系统思考力

2、 通过演练组织的目标训练参与者的规划执行力

3、 通过外部环境分析提升管理者的行动力与控制力

4、 通过应变复杂的市场竞争锻炼学员的决策与创新力

通过全程参与团队工作提升学员个性的全面执行力

适合行业：

该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、ＩＴ、快速消费品等多种营销行业采购与学习。

大量的客户反馈,能够使参与者学会并掌握建设高效团队，达成高效团队共识的一套团队建设与发展的整体解决方案!

适合对象：

企业高层领导者  中层领导者  基层管理者  项目经理  团队主管  区域总监  销售总监

学员目标：

01：对公司高层领导者

能够了解团队建设过程中所遇到障碍与挑战，科学有效的分析团队快速成长与发展之之道，从企业的文化中强调发挥团队合作的精神，建立团队群策群力的全体共识，快速因市场需求、客户需求，提高组织成员的个体效率与团队效能，能够根据不断组织中团队发展的阶段制定一套健康的高效团队发展解决方案。

02：对中层、基层管理者

掌握一套团队成员沟通与协作的方法与策略，学会在团队中认清楚自己的团队中的角色，换位思考，能够与跨职能部门之间团队沟通与协作意识，让参与者深刻的体验到组中单向、双向、多种沟通的渠道的优势与略式的分析。激发团队成员的创造力与智慧，促进团队成员群策群力共同创造智慧的泉源，提升团队成员整体的工作效率与团队效能，创造企业的商业价值与效益。

03：团队主管、区域总监、销售总监

了解团队各个成员的特质，认知团队发展阶段过程中，根据不同的阶段发展调整团队的领导风格，有效的激励团队成员采取这个区的沟通方法与渠道，激励团队成员为了组织的目标而全力以赴、群策群力的团队合作精神。

课程目的：

经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过1—2年持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队共同群策群力决策与跨部门有效的沟通、团队执行与战略实施，获得实战、系统宝贵解决方案。

1、验证以往形成的团队建设与发展、团队管理与有效沟通的思想和方法，掌握系统前沿高效团队建设的整体解决方案。

2、通过分析生动鲜活的案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

3、通过模拟经营，大大提高团队协作、让参与者能够在差异中尊重彼此的思想、接纳不同的观点，形成团队高效的执行能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队、销售团队、项目团队快速应变能力和战略控制能力。

5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

6、经过密集的团队沟通，充分体验团队成员彼此的交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，促进跨部门之间的沟通、增强全方位执行意识的重要意义。

9、通过演练团队群策群力的共同决策，使参与者锻炼成为参与群体决策的高手，掌握相关的决策工具与学会科学决策流程。

我们为客户提供的不仅仅是一堂沙盘演练的培训，更是关注客户在未来商业实战中能否具备真正的商业技能！

为此，我们通过多年的实践和咨询基础上为客户提供一套可以长期与工作实践结合的整体解决方案工具，为客户创造价值

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