我们该怎么做？会计人员结构面临“大洗牌”的时代

全球化时代正在改变我们的工作和生活，这种改变仍将继续。根据麦肯锡公司的判断，现在的变革速度是工业革命之前的10倍，变革的广度更达到了比例的300倍。

身处变革之中，财会专业人员无法置身事外。“技术的演变日新月异，我们必须要保持灵活性，确保我们在变革中能够把握方向。对于专业的会计师来说，我们应该成为企业领导团队的一部分，发挥影响力，同时深刻了解科技所带来的影响和变化。只有这样，我们的作用才能真正发挥出来，企业才能基业常青。我们不应畏惧变化，我们要衷心地拥抱变化，焕新自我。”国际注册专业会计师公会首席执行官、美国注册会计师协会（AIC⁃PA）总裁兼首席执行官佰瑞·梅林肯（Barry Melancon）说。

会计人员结构面临“大洗牌”

“我们很荣幸，赶上了这个非凡的时代。”在佰瑞看来，全球化进程不断加快，监管也日趋复杂和严格，这对企业来说都意味着前所未有的挑战。

“过去的财务人员总是坐在一个又小又破的‘黑屋’里。只有在需要报销和确保公司财务方面是否合规的情况下，人们才会与财务人员打交道。”国际注册专业会计师公会理事会主席金伯利·埃利森泰勒（Kimberly N. Ellison-Taylor）告诉记者。

“如果用一个形状来描述当时的财会人员结构，那就是金字塔形。”佰瑞解释说，那时，大部分财务人员都位于金字塔的底部。财务工作往往局限于交易环节，比如搜集信息，然后对数据进行简单分析。只有位于金字塔顶部的一小部分人会与管理层产生交集。

“但是现在，一切都变了。”金伯利惊叹于财会岗位的变革，“如今的首席财务官（CFO）就像是公司核心的‘咨询师’，如同首席执行官（CEO）或董事会的‘副机长’，不仅要负责财务相关工作，还需要管理人力资源、供应链、信息技术等方方面的问题。他们不仅要确保财务合规，还要帮助公司进行商业决定。”

“技术的进步使得基础财务工作正在逐步被计算机取代。未来位于底部的财务人员将越来越少。但是，这并不代表财务人员数量上的减少，而是人员结构正在发生变化。越来越多会计人通过顺应变革正在向中间层转移，开始左右公司的商业决策。”佰瑞说。

会计人员结构面临大洗牌，开始从金字塔形向菱形转变。

“CFO应该成为公司的全能专家。他唯一不需要懂得的可能就是产品是怎样生产制造出来的。”金伯利坦言，不同以往只要拿出一份财务报告这么简单，人才结构的变化对财会人员提出了更高要求。这意味着未来的财会人员需要具备更多技能，在对数据进行分析时，不仅要有定量分析，还要有定性分析。

“公会为会员提供了一个管理会计职业能力框架。这个框架是经过不断研发和在行业中不断讨论制定出来的。其初衷就是一定要与实践相结合，同时必须不断变革。”佰瑞告诉记者，公会做了很多研究，比如针对财务和会计的未来角色所做的研究就包括：数据的搜集、分析；对数据提出问题寻求解决答案；发挥领导的作用和影响力；善于沟通、讲故事和说服别人，善于把自己的想法销售给别人等。

拥抱技术但不依赖技术

人工智能、物联网和大数据等新技术已经对会计行业产生了重大影响，未来还将产生更大影响。面对挑战，会计师行业必须要积极应对和适应复杂环境。

得益于信息化，大量财务基础工作已经被取代，减少了人工录入环节出错的可能性。“新技术已经被运用到各行各业。例如在酒店电梯中安装人工智能设备。它会在电梯问题出现前发出警告，而不是等到出现问题后再亡羊补牢。这样可以减少酒店在维修方面的开支。酒店也不用担心因为电梯问题而影响声誉。此外，一些企业正在通过无人机或者全息影像等技术来盘点库存。在有些交通工具不方便到达的偏远地区，也可以通过无人机投放货物。”金伯利说。

然而，过于依赖新技术也可能招致一系列风险。在金伯利看来，有三方面风险不应被忽视。

第一个风险是科技创新反而使公司不思进取。一些行业巨头的“陨落”都缘于此。巨头们认为自己的技术全球领先而停步不前，不再去创新和观察市场上的新发展和动向。这就需要专业的管理会计师针对市场的变化，为公司管理层提供信息和决策。

第二个风险是太过于依赖技术来推动公司进步，并不是将技术作为一个工具。然而，技术仅是工具而已，公司最重要的资产仍是人。“这就好比一个木匠，他有钉子、锤子等很多工具。这些工具不能够取代人，也不能够取代人的能力。因此，公司需要人才具备更多技能，才能推动公司不断发展。”金伯利解释说。

第三个风险是网络安全。过去网络安全是个纯技术问题，只有公司的首席信息官才会去关注。但现在，越来越多数据需要通过网络处理。对于专业会计师来说，也要有充足的经验和技能，才能减少网络安全方面可能带来的风险，保护公司资产的同时使业务以可持续的方式发展。

“为了能够让会员在这方面不断提高，公会有一系列工具和资源，助其掌握更多技能、更了解商业模型和为公司做出更好的决策。”金伯利说，机器只能带来冷冰冰的数字，没办法考虑到诸多人的因素，这也是为何人能够胜过机器的原因。希望通过全球特许管理会计师（CGMA）职业能力框架的培养，使所有财务人员都能够在工作中更胜一筹，成为公司的财务负责人。

新协会新起点

如今，在全球范围内，会计行业正发生着翻天覆地的变化。顺应时代，代表着行业的协会应有怎样的变化才能够引领行业，使行业不断进步？

事实上，国际注册专业会计师公会是由美国注册会计师协会（AICPA）和英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联手于2017年组建而成。这正是在佰瑞的领导之下，于2011年开始进行的全球整合的重要部分。公会目前在全球拥有67万名学员与会员。

“我们从运营战略的角度把两大协会结合在一起，是为了把全球会计从业人员聚合在一起推动变革，希望能够用更好的方式来代表行业的声音。我们希望通过‘CGMA全球特许管理会计师’这个新头衔，给人才带来更多机会。”佰瑞告诉记者，新头衔在给雇主公司带来战略价值的同时，可以助力个人技能与公司战略及愿景相结合。为此，协会提供的全球管理会计职业能力框架，使得会员雇主在全球任何一个市场上运营时，都可以迅速找到可以信赖的财会人才，为企业发展添砖加瓦。

佰瑞解释说：“会计行业可以说是促进经济繁荣、创造经济财富的一个重要专业。我们应该向新一代会计师传达这一观点，因为这个专业本身就有很强的使命感。”

此外，协会还将改变传统，把清晰的信号传达到全世界。

“要让所有人知道，会计师不再是抵触变革的一群人，同时也让他们意识到会计行业是衷心地接受和拥抱变革的。我们也希望会员真正能够形成自己的职业素养和专业能力，让雇主单位放心。”佰瑞说。