卓越领导力的发挥和修炼

一、课程背景：

中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

二、课程收益：

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。

3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、课程大纲：

第一讲  ： 企业管理呼唤领导力

01、为什么关于领导力的呼声越来越高

02、你希望被领导，还是希望被管理

03、管理与领导有什么不同

（01）引发思考

（02）达成共识

04、同样是董事长、总经理，为何有人喜欢管理不喜欢领导？为什么有人是好领导，有人不是？有人被追随，有人被抛弃

（01）这些问题非常值得管理者领导者深思

（02）这里呈现的是李老师多年的研究成果

（03）这些提炼将使学员脑洞大开茅塞顿开

05、你是一个好领导吗？

06、卓越领导者的五大特质

（01）站得高，看得远

具体表现一

具体表现二

具体表现三

具体表现四

具体表现五

（02）拿得起，放得下

具体表现一

具体表现二

具体表现三

具体表现四

具体表现五

（03）说得出，做得到

具体表现一

具体表现二

具体表现三

具体表现四

具体表现五

（04）想得大，做得多

具体表现一

具体表现二

具体表现三

具体表现四

具体表现五

（05）这个特质更重要，分出高下见真功

具体表现一

具体表现二

具体表现三

具体表现四

具体表现五

第二讲   ：发挥领导力的四种途径

途径一，用正确的理念召唤人

（01）一项事业要成功，首先要用好人

（02）发挥领导力首先要做到知人善任

（03）要用好人，管理者需要做好什么？

（04）这里会讲李老师独特观点，发人深省

（05）选人，是谁的事情？

（06）用什么理念去选人，选什么样的人？

 （07）如何看待高学历？

（08）如何看待有经验？

（09）经验应该摆在什么位置？

（10）选人用人时非常容易忽视的一个方面

（11）用什么样的方法去选人？

（12）十个常规的选人方法

（13）李老师提供的“不一般”的选人方法

（14）四个好问题

（15）一个很有价值的选人用人工具

途径二，用给力的机制凝聚人

（01）什么是机制？

（02）机制为什么非常重要？

（03）机制的作用是什么？

（04）建什么样的机制？

（05）两个大类

（06）正确的理念

（07）重要的参照

（08）有用的方法（独特的金三角）

（09）李老师的观点

（10）一针见血的意见

途径三，用独特的文化塑造人

（01）什么是文化

（02）文化为什么很有力量

（03）培育文化无为而治

（04）独特的企业文化是如何形成的

（05）文化建立、形成、落地六步

为什么绝大多数企业的文化是空的

因为这些企业在文化建设上只有两步

你用什么凝聚人心统一思想

李老师提炼的六步的具体内容

详细深入分析讲解上述六步

伟大领导者与普通管理者差别在哪

人们愿意追随什么样的领导

途径四，用坚定的信念鼓舞人

（01）信仰与技能，哪个更重要

（02）卓越领导者应在组织内解决好四信问题

（03）什么是信仰

（04）什么是信念

（05）卓越领导者应该成为精神领袖

（06）世界上最长寿的组织是哪些

（07）卓越领导者应该如何做

（08）李老师给出具体的建议和方法

第三讲 ：  领导者的四项重要工作

重要工作一、确立宏大目标，引导员工奋进

（01）如何实现高绩效

（02）目标可以帮助我们做什么

（03）伟大的企业和团队是如何制定目标的

（04）如何正确地表达目标

（05）目标的来源

（06）如何分解好目标

（07）如何管理目标

（08）如何达成目标

（09）目标选项举例

（10）什么才是我们的工作指南

（11）目标最最重要的作用是什么

（12）这是大家都不知道的，所以很重要

重要工作二、坚持做好布道，教导建立信仰

（01）什么是道？

（02）为什么一定要坚持布道？

（03）如何有效布道？

（04）不要把布道神秘化

（05）用布道统一员工的价值观

（06）用布道在员工中塑造工作的意义

（07）用布道进行前途理想和信念教育

重要工作三、做好培训训练，指导员工成长

（01）培训训练是发挥领导力的重要手段

（02）习近平多次主持中央政治局集体学习

（03）中央党校为什么要长年开班培训

（04）军队有各种军事院校，为什么？

（05）卓越企业都有自己的企业大学，为什么

（06）指导员工成长培训训练是最好的方式

（07）领导者在培训训练中的两种角色

（08）培训训练中的三个结合

（09）培训训练中的“五性”

（10）作好培训，什么是最重要的

（11）积累素材的几个有效方法

（12）训练口才的简单三步

（13）领导者管理者培训员工的优势和好处

重要工作四、抓好工作落实，打造狼性团队

（01）如果不能够狠抓落实，再宏伟的蓝图都将是镜中花水中月

（02）如果不能够狠抓落实打造高绩效团队，

你这个领导也将是说空话的口号大王没有价值

（03）如何打造高绩效狼性团队？

（04）首先解决好自身问题，让自己成为卓越的“头狼”

（05）把三个关键词落实到日常工作中

（06）在组织和团队内部建立结果导向文化

（07）难点在哪里？

（08）如何管理好自己

（09）自我修炼的重要性

第四讲   提升领导力的自我修炼

管理者提升领导力是一个长期艰苦修炼的过程

第一步、投入时间学习思考

（01）关于学习的三个问题

（02）领导力是可以通过学习提升的

如何学

向谁学

学什么

如何用

（03）有用的学习方法

（04）学习的工具

（05）学习中的刻苦和用功

（06）进行思考

你是谁

你为什么来到这里

你要到哪里去

你想过什么样的生活

你想成为什么样的人

谁是你的榜样

你打算如何向榜样学习

第二步、边学边修边修边变

（01）改变认知

（02）改变观念

（03）改变思维方式

（04）改变对人对事的态度

（05）改变工作和生活习惯

（06）改变行为

（07）改变圈子

（08）从四个方面进行自我修炼

你不修不变，学习就没有实际意义

失败的领导均非失败在经验能力上

许多领导者在这四方面修炼得不够

若你能修炼到位你的人生从此不同

第三步、下足功夫影响众生

（01）在自我修炼的同时要发挥影响力

（02）不必舍近求远，机会就在身边

（03）坚持给员工作培训，开好会议

（04）每次沟通都是扩大影响的良机

（05）争取更大范围的讲话机会

（06）给员工写邮件

（07）写文章

（08）更多方法

（09）一个组织领导力提升的重要工具

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