管理者教练技术

课程背景：

      本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，

突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；

您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革，

更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。

所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

学员收益：

认识教练型管理者与传统管理者的不同；

学习成为教练型管理者的六大核心技术；

通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；

帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维。

课程特色：

落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。

针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。

实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。

生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

课程大纲：

模块1：企业为什么学习教练技术

认识管理者的新角色：教练

教练式管理与传统管理的区别

教练式管理成功案例分享

案例1：IBM案例

案例2：NISSAN案例

教练技术如何创造高绩效团队

教练式管理者的核心能力

模块2：什么是教练

体验：好的沟通与坏的沟通

案例：教练是如何工作的

什么是教练

教练技术的起源

教练的11项核心技术

教练与其它领域的区别

教练体验：寻找我的愿景

中心练习，体验并感受最佳的教练状态

模块3：管理者情商发展技术

体验：快乐圈与恐惧圈

情绪冰山原理

情绪智力对绩效的影响

领导者的情

绪智力能力与绩效

案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果

自我觉察对影响智力的影响

工具：自我觉察

案例：自我觉察

演练：自我觉察

模块4：教练式沟通技术

中心练习，体验并感受最佳的教练状态

体验：不同沟通方式及其影响

认识：倾听的3个阶段

活动体验：第1阶段及第2阶段聆听

学习：提升理解他人能力的3F聆听技术

演练：3阶段的倾听

案例1及示范

案例2及演练

视频：3F聆听

教练式发问技巧

体验：6L发问技巧

演练：6L发问

欣赏式提问技巧

演练：欣赏式提问

模块5：绩效管理教练技术

学习CUP目标检测工具

5R高效执行教练工具

2W工作推进教练工具

6L激发教练技术

演练：教练工具综合应用

模块6：4P领导力发展技术

中心练习，体验并感受最佳的教练状态

认识：4P自己的风格

体验：4P测试工具

讨论：4P领导力风格与偏好

案例：4P风格人物

区分下属4P风格及偏好

4P合作策略

发展成为4P关系教练

4P团队文化

模块7：教练式团队文化建设

认识第五力

案例：自然界中的4力

第五力对团队文化的影响

案例：哈勃望远镜

案例：大韩航空的案例

发现团队中的第五力

用第五力打造高效团队

高效团队的4种文化

八大行为打造高效团队

模块8：教练管理流程

回顾11项教练能力

1：1教练流程与实务

问题解答

山西泽图企业管理咨询有限公司，专注为企业提供一站式的管理咨询服务，包括建站宣传、战略咨询、管理技能培训、团队拓展培训、企业财务管理部署、高效营销软件部署等。为企业健康发展保驾护航。多年以来，我们用专业的技术团队和创新的服务理念为数千家企业提供了优质完善的管理咨询服务。在他们的口中泽图历经风雨，却愈久弥新。