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孙子兵法与领导艺术课程背景: 《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。 带兵用兵法。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助.本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过 把《孙子兵法》与企业的企业管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是一门领导艺术。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业管理难题和赢得事业成功具有不可估量的积极作用 课程目标: 1.提升企业领导者的国学学养和事业修为 2.提升中高层干部的创新管理和领导能力 课程提纲: 第一讲:孙子兵法的前世今生 1.孙武的家族变迁 2.孙武的传奇一生 3.兵法的三大版本 4.十三篇速记口诀 5.三观一论十胜略五将法 案例:十分钟看懂孙武一生 案例:解构孙子兵法三部曲 第二讲:决策指挥看战略:权衡利弊,悬权而动 1.未战而庙算:正确的决策是制胜的锁钥 7.故兵闻拙速,未睹巧之久也:打呆仗,扎硬寨 8.不战而屈人之兵,善之善者也:危机管理,时刻准备着 9.知可以战与不可以战者胜:先让自己立于不败之地 案例:新建机场的趋吉避凶 案例:三株口服液因何倒下 第三讲:制度文化两手抓:令之以文,齐之以武 1.上下同欲:加强教育,统一思想 案例:华为的二十八条军规 案例:史玉柱的幕后大战略 第四讲:带兵御下有讲究:视卒如子,择人而任势 3.将能而君不御者胜:正确授权是用人的关节点 8.卒未亲附,罚之不服:不能小看身边的小人物 9.取敌之利者,货也:激励刺激,打造狼性团队 案例:楚汉相争的格局与结局 案例:十八罗汉与四个火枪手 第五讲:创新管理有方法:因敌而制胜 1.践墨随敌以决战事:不通权变,生搬硬套是大忌 4.出奇制胜:观念转变是创新的基础 6.以迂为直:创新就要容忍失败 7.善于“用间”:获得信息等于获得商机 9.先为不可胜,以待敌之可胜:打赢等于赢打 案例:马化腾与张小龙的老鹰新生 案例:中国可乐全军覆没原因揭秘 1.无智名,无勇功:领导不搞花架子 2.杂于利害:用全面的观点分析问题 5.先知:认识危机,居安思危 9.善战者之胜也,无智名,无勇功:问道工匠精神 案例:顺丰王卫的低调与高调 案例:褚时健的谷底反弹传奇 山西泽图企业管理咨询有限公司,专注为企业提供一站式的管理咨询服务,包括建站宣传、战略咨询、管理技能培训、团队拓展培训、企业财务管理部署、高效营销软件部署等。为企业健康发展保驾护航。多年以来,我们用专业的技术团队和创新的服务理念为数千家企业提供了优质完善的管理咨询服务。在他们的口中泽图历经风雨,却愈久弥新。
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