正能量爱岗敬业 ——高效职业团队建设

课程背景；

正能量犹如一股绿色风暴，席卷了大部分中国人。在人们追逐正能量的过程中，五花八门的正能量修炼方法层出不穷，让人眼花缭乱，不知道哪种方法才是最适合自己的。

敬业，就是正能量范畴内非常重要的一环。

敬业，源自一个人对自己所从事的职业的热爱，进而产生投入全身心的精神和状态。

爱岗敬业，就是最深刻的职业道德

对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。

本课程从员工角色的认知、正能量、自我管理、目标执行、沟通协调、团队协助等方面进行深度剖析，为管理者提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的管理案例，并提出相应的解决对策，从而全面提升企业管理者的管理水平！

课程目标：

通过心态认知的学习，帮助参训学员梳理职业道德

通过目标建设的塑造，协助参训学员坚定执行本源

通过积极沉稳的历练，促使参训学员能够坚持执行

通过沟通技能的练习，培育参训学员上传下达能力

通过团队文化的建设，铸造参训学员责任担当凝聚

通过领导影响的孕育，提高参训学员互赖共赢意识

课程大纲；

第一篇：心态·责任篇

第一讲：起心动念·职业道德定角色

一、认知企业，定位角色

1. 企业，标准化的建设了系统

2. 员工，在系统里重复的工作

3. 如何认识企业和员工的关系

二、理解岗位，确定心态

1. 认知企业，认知个人角色

2. 员工在岗位上的角色认知

3. 企业给员工的压力有多大

三、沥清关系，梳理角色心态

1. 忠诚态度、专业能力、敬业精神

2. 员工与企业之间心理定位：互赖

3. 与时俱进，好情绪跟上企业发展

四、自我管理，建立正能量

1. 自我管理职业化的思路

2. 正能量的职场发展意义

3. 正能量的职场角色表现

五、职业道德，企业文化

1. 道德：衡量行为正当的观念标准

2. 职业道德：一般社会道德在职业生活中的具体体现

3. 理解使命，展望愿景

六、爱岗敬业，职业道德的基础与核心

1. 爱岗就是热爱工作岗位，热爱本职工作

2. 敬业，就是以恭敬严肃的态度对待职业

3. 在道德基础上，职业道德的基础与核心

本节案例：

1. 成熟的心态

2. 500强企业的企业、员工心态

第二讲：融知修为·目标激励执行强

一、自我潜能突破

1. 九点连线，能突破束缚

2. 认知目标对执行的意义

3. 强化素质，增强自信心

二、职场发展规划

1. 做规划——职场成败在此时

2. 做准备——职场深浅不简单

3. 先合格——先做适者再做强

4. 再优秀——成绩证明你努力

5. 往卓越——做到强者共发展

三、建立目标，寻执行力本源

1. 目标，根本解决了“坚持”的问题

2. 没有目标的人只能跟随有目标的人

3. 几率·只有5%的人会有自己的目标

4. 目标的六个维度及六个阶段的分解

四、目标激发正能量

1. 思维突破，从心里到想到，认知未来

2. 心灵觉醒，从认知到行为，认知自身

3. 行为改变，从知道到做到，全力以赴

4. 目标明确，从努力到亢奋，马上开始

5. 最终达成，从想法到显示，照亮梦想

6. 正的能量，从优秀到卓越，最初之心

本节案例：

1. 课堂练习：九点连线2. 唐僧的目标和心态

3. 课堂练习：目标总结4. BMW之路

第三讲：慷慨激扬·积极沉稳迎挑战

一、员工责任意识培育

1. 百分百负责任

2. 百分百有责任

3. 责任源自选择

二、摆正心态“处理情绪”

1. “浮躁”病——把心沉下去，把事做起来

2. “空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈

3. “空想”病——想法太多，等于没有想法

4. “表面”病——表面光鲜，不如里子扎实

5. “懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀

三、培育情绪“治病救人”

1. 积极主动心——做事不主动，前途很被动

2. 热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业

3. 沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败

4. 真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

四、态度端正决定情绪好坏

1. 运气好，是实力还是借口？

2. 运气好的前提是要有勇气

3. 有勇气的基础是心里明白

本节案例：

1. 马修·埃蒙斯的两次枪声

2. 苏东坡的题词

3. 视频

第二篇：知识·技能篇

第四讲：循循善诱·沟通团队促共赢

一、“听”到团队凝聚力的需求

1. “听”的步骤

2. “听”的境界

3. 听出领导要求

4. 分析理解团队需求

二、“问”出团队凝聚力的重心

1. “问”最好的沟通思路

2. “问”问题的各种方式

3. 通过问，达成同理心

4. 演练问，凝聚大团队

三、“说”得团队凝聚力很澎湃

1. 富有情商的说话

2. 培养语言的魅力

3. 思想是科学，语言是技术

4. 好好说话，最大的生产力

四、团队凝聚力：互赖

1. 由“你”到“我”，再到“我们”

2. 活泼型队员该当如何安排工作？

3. 力量型队员需要什么支持执行？

4. 完美型队员应加强怎样的和谐？

5. 和平型队员怎么才能驱动工作？

五、各类性格沟通技巧

1. 各类性格在工作方面表现

2. 与各类性格的人沟通技巧

3. 说服并打动各类型的员工

本节案例：

1. 听、问、说的技能演练

2. 李经理团队的凝聚问题

第五讲：同舟共济·团队责任凝聚力

一、团队“责任心”打造

1. 责任、责任、加强责任感

2. 前提是建立负责任的心态

3. 接着，铸造有责任的心态

二、团队“精神力”营造

1. 什么样的团队才有“精气神”？

2. 心往一处想，劲往一处使的团队

3. 团队凝聚力：我们都是“一家人”

4. 协作力：合作能大作，携手能共赢

三、团队“执行力”锻造

1. 团队执行力本源：梦想·目标

2. 支持团队执行力：成就·赞美

3. “执行力”在工作中的具体运用

四、团队内沟通技巧

1. 向上沟通：请示，要有“胆”

2. 向下沟通：授权，要有“心”

3. 平级沟通：合作，要有“肚”

五、凝聚力激活团队战斗力

1. 动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来

2. 勤力：用行动付出，付出到令自己感动

3. 坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底

4. 承诺：对企业、工作和自己公众的承诺

5. 感恩：对父母、公司、老板和同事感恩

本节案例：

1. 视频学习

2. 唐僧的团队

3. 赞美执行力

4. 课堂现场：组建共同体

第六讲：次第修正·领导意识影响力

一、领导：不是职称，应是心态

1. 权力与威信的区别

2. 建立领导者影响力

3. “追随”or“跟随”

二、影响：不是能力，应是素养

1. 调整状态：“动作”能改变“情绪”

2. 调整心态：“潜意识”影响“心智”

3. 调整行动：“想”问题，“做”答案

三、高效能团队建设

1. 两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队

2. 两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助

3. 勇者不惧，知者不惑，仁者不忧

4. 培训优势互补、精干高效的团队

四、突破自我，迎接挑战

1. 危机危机，有“危”才有“机”

2. 不断突破，转型升级迎接挑战

3. 打破故步自封，不断提高自我

本节案例：

1. 阿土的坚持

2. “莫非”定律

3. 全方位的修炼

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